2022年是*的二十大召开之年，是实施“十四五”规划的关键之年，*委*、董事长邱从军在新华书店集团2021年度总结表彰暨2022年度工作会上提出，要围绕高质量发展主题，以“三化驱动”为抓手，以“六个创新”为目标，着力打造“五个新华”，加快构建以“一圈一链一平台”为核心的文化教育产业体系。邱董事长提出的打造“五个新华”正是顺应“双减”与新媒体营销新形势，实施实体书店二次转型升级、提升新华书店集团竞争力的体现。以下我就打造“五个新华”浅谈自己的认识和看法：

一谈实力新华，重点要打造新华品牌实力。要让读者提到书，能想到新华书店，提到文化教育，能想到新华书店，买书，也会首选新华书店。如何强化新华品牌实力，我认为一是要做好教育服务的承担者。坚持服务教育，在做好教材教辅等传统板块业务外，要积极拓展新的服务方式，以教育信息化拓展数字教育新空间，丰富教育资源供给，提供线上线下融合、覆盖多种学习场景的教学解决方案，真正方便教育，服务教育。二是要做好全民阅读的推动者。要打造有特色、有品质的公共文化空间，强化优质阅读内容资源的供给，以文化消费服务专员带动身边人阅读，丰富多彩阅读活动带动全民阅读，扩大全民阅读的覆盖面，聚力建设书香社会。三是要做好*的声音的传播者。要以做好*和国家重要文件文献的发行工作为己任，主动服务，将*的声音及时传递到广大*员干部群众当中。开展各类*史学习专题读书会、惠民书展，全力推动*史学习教育系列图书发行工作，让新华书店成为口口相传的文化服务企业。

二谈数字新华，是要借助5G、物联网、人工智能、大数据等新一代数字化技术为企业的转型升级赋能，打造基于数字化技术和成就美好生活的综合文化服务集团。这些数字技术我了解不多，但我对数字新华设想最多的是，我们建立了一个国内最权威的网站及APP，里面功能之多，可以让读者只要想到书，想了解一本书，购买一本书，就会第一个想起这个网站。网站（APP）一是具有图书馆功能。包含书籍简介、作者简介、书籍评分、读后感、大咖书评、作者其他作品、同类图书推荐、书籍点赞、年度新书报告、年度评分报告、年度销量报告等等众多内容，能让人们第一时间了解一本书。二是具有书友社区功能。提供话题讨论、书籍共读、好友微聊、作家互动、线上新品发布会、旧书交易、图书漂流瓶、发布个人年度阅读报告等互动内容，是一个真正以书为媒的社区交友空间。三是具备线上线下一体化购书功能。对搜索到的图书，支持一键购买电子书或纸质书，并可选择快递到家或门店自提，真正实现以数字化、网络化为引领的线上线下一体化深度融合。以上是我站在读者角度对数字新华的一点设想。

三谈活力新华，人是活力的主体。一是要提升员工的企业认同感。我们要常常进行灵魂拷问——为谁而战？ 为谁而战是个使命问题。文化事业功在当代，利在千秋，从事图书发行的新华人，更应该以此为傲。要培养员工的“爱店”精神，爱自己所在的单位，爱新华书店这个大家庭，爱我们从事的出版发行事业，不断增强新华人的自豪感和光荣感。二是要善用激励手段。激励方式要因人而异、灵活多样，适应不同年龄、不同爱好、不同部门、不同职务的人们的需要和追求，这是调动人们积极性的有效途径。三是开展形式多样的企业团建活动。要针对不同年龄的员工，开展不同的团建活动，丰富员工业余生活，提升员工团队凝聚力与企业归属感。

四谈责任新华，就是要高举“文化传承、产业报国”旗帜，满足读者精神文化需求。一是要始终把社会效益放在首位。要坚持正确*治方向，以高度的文化自信、文化自觉，正确的文化立场、文化追求，不忘初心、牢记使命，更好地担负起传承中华优秀传统文化、弘扬革命文化、发展社会主义先进文化的重任。并争取实现社会效益和经济效益相统一。二是要做好学生教材教辅和国家*治读物发行。要把实现“课前到书，人手一册”作为必须完成的*治任务，同时，坚持围绕*的宣传工作重心，始终把*治理论读物发行作为一项重点工作，确保每一份*和国家的重要文件文献第一时间宣传征订。三是要全方位满足广大读者需求。坚持以读者为中心，要强化城市网点布局和中小学校及乡镇网点建设，按照“广覆盖、多层次、多业态、可持续”要求，进一步优化产品供给、完善功能结构，提升服务专业化、精准化，均等化、便利化水平，更好地满足读者群众新的更高要求。四是要坚持利用行业优势，开展全民阅读推广活动。积极承办全民阅读推广活动，推进全民阅读常态化，做阅读的倡导者和引领者。五是要坚持开展社会公益活动，积极回馈社会。通过开展公益捐赠、精准扶贫、乡村振兴、志愿服务等活动回馈社会，展示国有文化企业社会使命。

五谈清廉新华，就是要以清廉“软”实力助推企业“硬”发展。一是要夯实“廉”责任。要充发发挥*支部示范引领作用，认真落实“清廉新华”建设主体责任，把“清廉新华”建设列入分公司重要议事日程，常抓常议。公司支部*积极履行第一责任人责任，当好“施工队长”，对“清廉新华”建设做到亲自研究部署、亲自协调推进，亲自解决问题；班子成员履行一岗双责抓好分管部门的“清廉新华”建设情况；纪检委员积极履行协助和监督工作，将“清廉新华”建设融入公司经营各环节全过程。二是要织密“廉”制度。制度在“清廉新华”建设中起到根本性、基础性作用。在内部管控方面，要有序推进问题治理提升、创新转型提升、内控效能提升三大工程，全面优化制度和流程。三是要落实“廉”行动。要以突出问题专项整治、规范领导人员廉洁从业行为工作等专项治理为抓手，聚焦重点人员、重点领域、关键环节和关键岗位，找出找准存在的问题，落实落细问题清单和责任清单，抓好问题整改。四是要深化“廉”监督。有力的监督为清廉建设提供了重要保障。要形成公司*务办公室牵头、纪律监察室协助的协同监督队伍，紧盯廉洁风险防控，结合巡察和日常监督发现的问题，制定整改措施，实现边监督边总结边整改边提升。五是要强化“廉”教育。要用身边人身边事作为反面教材积极开展警示教育，同时，开展“清廉新华”宣传月活动、“清廉新华”专题讲座和清廉家风文化建设等活动，主动营造以清为美、以廉为荣的良好氛围。

初心如磐，笃行致远。路漫漫其修远，我们要抱着“世上无难事，只要肯登攀”的奋斗姿态，以“苟日新，日日新，又日新”的创新不止，坚守信念，慎始敬终，做勇于担当的行动者和实干家，以踏实敬业的作风，全力投入到工作中去，向上而兴，打造新华竞争力，以实际行动彰显新华人的进取精神与勇气，共赴星辰大海，永葆基业长青。