从事专职纪检委员近二年，通过近二年自我学习，结合区域纪检工作中存在的现象和问题，浅谈建设“清廉新华”工作的思考。

一、存在的现象及问题

（一）同级管理监督难度大

班子成员大多以经营工作为主，工作压力大、业绩大功劳多，业务工作与*风廉*建设工作脱节。作为同级，纪检履职难度大，同级管理监督难。

（二）“躺平式”干部缺乏整治措施

班子成员和中层干部存在只上不下，不主动、不作为、不担当，遇事“甩锅”，在岗位上“混日子”,工作能推就推、能拖就拖，问题能绕就绕、能躲就躲，不注重日常学习和提升，能力与岗位不匹配，缺乏考核激励措施。

（三）兼职纪检干部对本职工作认识不够

各地市州设置专职纪检干部，县市设兼职纪检委员，无论是专职还是兼职，很多地方纪检干部仍兼顾其它工作。特别是县市兼职纪检委员大多分管多个部门，尤其是负责经营部门，工作忙碌无暇顾及，对*风廉*建设和纪检工作认识不够、管理不够、精力不够，*风廉*建设和纪检工作弱化，管理宽、松、软现象时有发生，严重阻碍企业高质量发展。

（四）纪检干部缺乏专业理论知识和工作方向

无论是专职还是兼职纪检干部，从事此项工作时间不长，加上有的兼职纪检委员主要精力放在其它分管工作上，对*风廉*建设和纪检工作投入精力少、学习不够，工作上无从着手，没有方向，监督不到位。

（五）纪检干部缺乏工作魄力

有的纪检委员认为管的过多得罪人，加上同级不好管、不敢管，顾忌太多，工作缺乏魄力，导致所在分公司问题多发频发。

二、对“清廉新华”建设工作的思考

针对工作中存在的诸多问题，作为国有企业要紧紧围绕改革、发展、稳定大局，从抓队伍责任担当、开展特色活动和建章立制等方面完善各项工作，促进清廉企业建设，营造风清气正的经营环境。    

（一）抓责任担当 促清廉建设走深走实

从“责”字着手，层层压实各级*组织“一把手”和领导班子主体责任，为清廉建设提供坚强有力的组织保障。

1.*委（支委）“重点抓”。突出*建引领，专题研究制订“清廉新华”建设实施方案，细化具体措施，确保清廉建设有序推进。领导班子要发挥“头雁效应”，细化主体责任、“第一责任人”责任和“一岗双责”责任清单，坚持全面从严治*与业务工作同研究、同部署、同检查考核。把创建工作融入日常监督全过程，推动清廉建设与业务工作、中心工作深度融合、相互促进，构建齐抓共管、各负其责、协同推进的体制机制。

2.部门联动共同抓。通过制订企业经营与廉洁文化融合建设方案，营造清廉文化氛围。通过*委会、支委会、中层干部会和青年读书会等不同形式，层层推进，层层深入，培养积极健康的生活理念，让清廉文化在每个员工心里深深扎根。

3.纪委“全力监督”。纪检工作人员要提高认识，加强理论和专业知识学习，在业务水平、业务能力和工作作风上过硬，提高履职能力和水平。履职时要抛开顾虑，将“清廉清华”建设纳入*治监督、日常监督内容，深入各部门，听取清廉新华创建工作情况，共商清廉活动载体，不断推进活动行深致远。
    （二）抓特色活动 促清廉文化入脑入心

从“活”字着眼，积极打造清廉载体，助推清廉教育融入喜闻乐见的廉*文化活动中，突出特色亮点，引发受众思考，涵养清风正气。
    1.分层创建要凸现成效。清廉建设要结合实际，提出从班子成员、*员、干部和青年员工层面分层建设的思路，分层递进，四线并能，互为融合，全力打造廉洁企业环境。把清廉建设与规范企业管理相结合，及时修订*委会和经理办公会议事规则，为规范决策、科学决策提供制度依据。财务部坚持开源节流，管好各类资金和审核把关。项目资产部做好资产清查登记和租赁等工作。储运部及时做好收发退存工作。连锁部将人员、库存合理配置使用。系统业务部和*企服务部要从征订品种、生均、回款率、课后服务开课等各环节形成工作闭环，每个板块各环节无缝对接，把清廉企业建设与经营工作、作风建设、团建、荆州市“双优化”活动和分公司《关于创建“红色企业 创优服务”*建品牌的实施方案》等各项工作结合起来，打造企业*建品牌。

2.廉洁文化要凸现亮点。以廉洁文化为主线，融入清廉建设全过程，用生动形式体现文化的内涵和外延。组织“喜迎二十大”等主题征文、“清廉新华大家谈大家建”等特色活动，鼓励员工踊跃投稿，积极建言，制订举措，掀起活动新高潮，让廉洁文化真正融入到企业经营各环节。

3.警示教育要凸现实效。针对集团巡视巡察“回头看”反馈的问题清单，举一反三，建章立制，加强长效机制建设。可每月通过公众号推送清风微课堂专栏，通过生动的纪法教育，增强依法治企、廉洁从业、诚实守信意识。可将实际案例纳入廉**课必修课，或请如公检法、司法部门或律师等相关部门人员给*员干部讲专题*课，以案为鉴以案明纪以案为戒，教育引导广大*员干部知敬畏、存戒惧、守底线，在思想深处亮起红灯。可向干部家属发出“清廉家风倡议书”，筑牢家庭廉*防线。在干部任前开展廉*谈话，在履新之际吹响廉洁自律清风，保护干部健康成长。

（三）抓建章立制 促清廉目标落实落地

从“建”字着力，加强制度完善与监督执行，通过完善制度，助推清廉企业建设。
    1.建立健全长效机制。*委（支委）要扛起整改主体责任，把落实股份公司和集团巡视巡察“回头看”反馈问题整改工作与清廉建设紧密结合，坚持“当下改”与“长久立”紧密结合，对存在的共性问题、反复出现的问题，着力从制度层面、体制机制上加以研究解决，制订或修订涉及意识形态、选人用人、招投标投和“三重一大”等制度，推动*员干部规矩意识再增强、作风形象新提升，崇廉尚任氛围日益浓厚。

2.建立健全预防机制。把廉*风险防控作为推进清廉企业建设的重要抓手和基础性工作，各区域县市分公司要互联互动，共同排查岗位职责、工作流程、管理环节、制度机制等方面存在的廉*风险点，每年修订完善《廉*风险防控措施》，推动廉*风险防控标准化、规范化。要聚焦作风建设，出台区域班子成员、*员和干部作风建设意见，每周或每月通报作风建设执行情况，督促*员、干部切实转变工作作风，让“躺平”干部站起来。

3.建立健全考评机制。以“清廉新华”建设为抓手，将清廉建设纳入*风廉*量化考核重要内容，各分公司可成立督办室或指定督办责任人，通过督办各项重点工作（如回款、捐赠、项目建设、门面装修、人事、作风建设、内控检查、巡查整改、*风廉*建设、疫情防控等）落实情况，以检查督落实，以考核评效果，倒逼责任落实，推动目标实现。将年度考核增加清廉建设评分权重，助推各项措施落到实处。健全考核体系，增加、完善、细化清廉建设考核指标体系和评价办法，使之更科学、更有效，实现有标准、有分数、有评价、有通报，为清廉建设提供指引。

通过抓责任担当、抓特色活动、抓建章立制“三抓”活动，*委（支委）成员切实履行主体责任和“一岗双责”，将*风廉*建设与经营工作齐抓共管，规范行为，让廉洁文化在广大*员干部中入脑入心，不断夯实*员干部拒腐防变和抵御风险能力，让清廉之风在企业永不停歇，为企业高质量发展贡献力量。